总部职能
涵盖战略发展、品牌市场、财务法务、人才与行政六大职能，负责方法论与资产管理。
组织架构
事业部 + 交付中心的双矩阵模式
以行业事业部为前端、交付中心为后端，构建敏捷、透明的协同体系。
组织结构
“1个总部 + 5个事业部 + 6个交付中心”
行业事业部
政务、金融、制造、能源、园区五大事业部，负责客户经营与解决方案创新。
交付中心
福州、厦门、上海、广州、武汉、成都六地交付中心，落地项目与技术运营。
治理机制
三层治理
- 战略委员会：制定年度战略与投资计划
- 项目治理委员会：PMO+价值办公室，关注交付质量与ROI
- 技术评审委员会：把控架构、信创、安全
协同机制
跨团队共创
通过“联合项目战室”和“行业共创营”打破壁垒，顾问、产品、架构师和客户同频。