数字化成熟度评估
25+维度的行业对标模型,精准识别业务瓶颈,生成MVP优先级清单。
- 行业标杆对比
- 价值池测算模型
- 转型短中长期路线
核心价值主张
以咨询顾问思维拆解业务痛点,通过可交付的路线图、量化指标与共创工作坊,保障转型成果持续可衡量。
25+维度的行业对标模型,精准识别业务瓶颈,生成MVP优先级清单。
跨业务域流程梳理 + 业务中台架构,构成可落地的目标图景。
交付团队与客户共站一线,确保指标落地、组织采纳与持续运营。
服务能力
咨询顾问、架构师与运营团队协同交付,形成可复制的行业模板,确保价值达成。
顶层设计、运营模式重构、组织治理体系设计。
流程中台、数据中台、低代码资产,支撑快速构建。
湖仓一体、实时计算、大模型微调,沉淀数据资产。
混合云架构、云原生运维、SRE托管与安全治理。
政务、金融、制造、能源、园区的场景化解决方案。
宇易方法论
以诊断(Diagnose)-设计(Design)-交付(Deliver)-发展(Develop)-驱动(Drive)为主线,拉通战略与运营。
成熟度评估、价值池识别、业务问题清晰化。
蓝图规划、路径路线、治理组织搭建。
平台建设、技术实施、变更管理与培训。
指标体系、价值跟踪、运营服务化。
价值复盘、创新孵化、生态共创。
行业解决方案
打造“一网统管、一网协同、一朵云”政务服务平台,支撑跨部门协同。
从客户洞察、智能风控到运营提效,实现线上线下一体化金融服务。
打通“计划-生产-供应-质量”链路,构建数据驱动的智能工厂。
成功案例
通过政务数据共享枢纽,整合137个委办局业务,审批时长缩短42%。
打造客户360画像、智能风控与营销自动化,实现信贷审批提速70%。
客户证言
“宇易团队不仅给出顶层设计,更帮助我们搭建治理机制,确保指标持续改进。”
副市长 · 某东部城市“顾问与IT团队共同驻场,形成一体化交付,三个月内就完成数据底座上线。”
运营负责人 · 某股份制银行“他们真正理解制造业的复杂流程,从价值链出发规划平台,ROI远超预期。”
CIO · 某装备制造集团合作伙伴